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創(chuàng)新與整合旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動的兩翼時間：2016-06-30 10:25:57 瀏覽量：839次

　　國家旅游局近期發(fā)布“積極推動互聯(lián)網(wǎng)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展——國家旅游局關(guān)于《旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動計劃》文件解讀”（以下簡稱文件解讀）。自去年國家旅游局下發(fā)通知實施《旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動計劃》，為何時隔9個月發(fā)布其文件解讀？

　　依筆者理解，其中的深層原因在于：一方面，各地實施旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動如火如荼，但具體操作上未必真正領(lǐng)悟該行動計劃的精神；另一方面，實施旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動，實質(zhì)上是旅游業(yè)一場革命，其變革之大、涉及面之廣，前所未有。通過文件解讀，有助于加深各地對《行動計劃》的理解，更好地指導各地的具體操作，加快推進旅游+互聯(lián)網(wǎng)的進程,以實現(xiàn)行動計劃提出的發(fā)展目標。

　　眼下，旅游業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的效應正在顯現(xiàn)。如最近途家宣布戰(zhàn)略并購螞蟻短租。途家之所以做出這個重大戰(zhàn)略決策，源于看好螞蟻C2C旅游短租業(yè)務。途家本來定位于全球公寓民宿預訂，現(xiàn)在卻瞄準了“短租+旅游”的市場契機。一方面運用分享經(jīng)濟的思路聚集分散、閑置的投資性房產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務與統(tǒng)一品牌匯聚于一個平臺；另一方面，通過收購兼并推進互聯(lián)網(wǎng)與旅游的融合。此種旅游+互聯(lián)網(wǎng)的行動恰恰體現(xiàn)了《行動計劃》倡導的依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進行資源整合、創(chuàng)新商業(yè)模式的要求。

　　實際上，《文件解讀》是對《行動計劃》本身的進一步詮釋。它詳細分析了《行動計劃》出臺的背景、重要意義，對于重點行動、保障措施等一一闡明，對行動計劃的諸方面進行深入細致地研讀，清晰指導各級政府和旅游行政管理部門操作，成為各地實施計劃的指路明燈。

　　整體看來，新技術(shù)、新思路、新作為是貫徹實施旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動的重要一翼。《文件解讀》在進一步論述“堅持開放共享、堅持引領(lǐng)變革、堅持安全有序”的三條發(fā)展思路時闡明，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科學技術(shù)，代表了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，互聯(lián)網(wǎng)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合過程，是科技提升傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的過程，更先進的生產(chǎn)力、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更具競爭力的業(yè)態(tài)競相出現(xiàn)，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

　　第一，技術(shù)的價值不僅體現(xiàn)在信息傳播與交互等方面，更重要的是促進了新的互聯(lián)網(wǎng)旅游商業(yè)形態(tài)的形成。依托移動互聯(lián)、LBS（位置服務）等技術(shù)建立價值評判、資源配置體系，可以推進目的地特征的真實呈現(xiàn)、產(chǎn)品供給與游客需求的無縫對接，實現(xiàn)旅游信息去蕪存真、旅游產(chǎn)品價值透明，促進旅游細分市場的形成；立足大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過信息收集、流量監(jiān)測、行為采集等手段，數(shù)據(jù)分析、挖掘等方法，能夠?qū)崿F(xiàn)市場趨勢預測、旅游環(huán)境預警，為精準營銷、市場干預、流量引導提供數(shù)據(jù)支持，促進客源的合理分布。

　　第二，旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動中的新思路、新作為可以衍生出新的業(yè)態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)的附加值，成為旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵動力，并加速推動旅游業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉(zhuǎn)變。在國外，在線旅游的創(chuàng)新能力非常重要。如Pric-eline通過客戶反向定價，成為在線旅游C2B模式開創(chuàng)者，贏得巨大市場份額。在線旅游的發(fā)展是如此，傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是如此。去年，窩窩與眾美聯(lián)的合并開創(chuàng)了餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的先河，吸引了旅游業(yè)的目光聚焦。傳統(tǒng)酒店餐飲企業(yè)通過大力拓展網(wǎng)絡(luò)支撐的民宿客棧、短租公寓、情侶酒店等住宿業(yè)態(tài)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)概念餐廳、健康休閑餐飲、O2O等餐飲業(yè)新業(yè)態(tài)，獲得新的生存發(fā)展空間。

　　實踐證明，只有利用旅游+互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展機遇，打破只顧當下的純趨利式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟運營模式，推動對旅游資源內(nèi)涵的挖掘，促進有文化之魂融入的高附加值互聯(lián)網(wǎng)旅游產(chǎn)品創(chuàng)新，推進對虛擬網(wǎng)絡(luò)空間與實體旅游活動深度融合，旅游產(chǎn)業(yè)才能獲得前所未有的生命力。

　　資源整合構(gòu)成旅游+互聯(lián)網(wǎng)行動的另外一翼。國家旅游局局長李金早指出，旅游+互聯(lián)網(wǎng)是全球兩個最大消費群體領(lǐng)域的融合，最具成長性消費市場的疊加，最具開放性和包容性經(jīng)濟形態(tài)的融匯。資源整合正是由兩大產(chǎn)業(yè)本身特點決定。如《文件解讀》所稱，開放共享就是要將旅游與互聯(lián)網(wǎng)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢進行互補，最大限度地優(yōu)化資源配置。筆者進而理解，所謂最大限度優(yōu)化資源配置還包括吸收更多產(chǎn)業(yè)如金融、教育、文創(chuàng)等的加入，為市場提供更多、更好的創(chuàng)新產(chǎn)品，形成互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

　　資源整合也是旅游企業(yè)適應行業(yè)競爭、國別競爭的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)介入旅游后，目的地產(chǎn)品的碎片化和非標準化成為常態(tài)。傳統(tǒng)旅行社景點打包的捆綁銷售方式無法滿足這種碎片化的需求。把碎片化的產(chǎn)品加以整合，突出其產(chǎn)品的個性，賦予與眾不同的定位，這種能力就是企業(yè)競爭力。

　　不僅如此，從更廣范圍來看，企業(yè)增強核心競爭力還應跨越國家界限拓展海外合作，跨越行業(yè)界限進行聯(lián)合兼并，打破原有組織邊界。這些“破壞性”的整合都可以帶來商業(yè)模式的煥然一新。

　　文章來源：中國旅游報

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