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酒店投資有哪四大誤區(qū)？時間：2016-08-16 10:15:49 瀏覽量：1036次

　　從事酒店行業(yè)工作以來，經(jīng)歷了各種角色，投資方、門店管理者、第三方(顧問)、管理公司……尤其是近幾年，頻繁地考察、洽談項目，頻繁地與各色業(yè)主/投資人打交道，對于酒店投資感慨良多。

　　前些年，中國酒店業(yè)經(jīng)歷過一個瘋狂投資的階段，其中原因很多，主要是政府主導(dǎo)、要求，加上開發(fā)商低價圈地、提升樓盤價值、沉淀售房利潤等等。近幾年，這種瘋狂的勢頭基本過去，但對于酒店投資，仍普遍存在一些誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：當(dāng)?shù)鼐频晟饧t火，投資酒店很賺錢;或者相反，“我不指望酒店賺錢”

　　接觸一些規(guī)劃中或籌建中的酒店項目時，我通常會問起，建酒店的初衷何在?業(yè)主的回答通常是以下兩種：一種是“我看到附近的酒店生意很好，經(jīng)常訂不到房，想著賺錢，就投資酒店”;另一種是“我們的樓盤銷售/商業(yè)出售賺了些錢，就想著做個酒店，經(jīng)營效果咋樣不重要，反正不指望它賺錢”。無論是以上哪一種，都是一個問題，投資決策是拍腦袋。當(dāng)然，拍腦袋的決策未必都錯誤，但統(tǒng)計學(xué)講的是概率。

　　對于第一種答案，我通常不會輕易發(fā)表意見，而是先通過各種途徑了解當(dāng)?shù)厥袌龅恼鎸嵡闆r，再與之探討。對于第二種答案，我通常反問一句，“不指望賺錢沒什么不對，但總得想著不用每年往里貼錢吧”。且不說不賺錢的投資是耍流氓，至少，需要投資方倒貼運營資金的投資一定是腦子進(jìn)水，再土豪的業(yè)主也無法承受年復(fù)一年地彌補經(jīng)營虧損。

　　因此，投資需要深入了解市場情況，系統(tǒng)分析，科學(xué)預(yù)判，提高投資的成功概率。

　　誤區(qū)二：某某酒店生意很好，就照某某做

　　不是說不能借鑒，但需要視具體情況而定。類比分析、案例分析，是行之有效的分析方法，借鑒是中國人的特長，但作為酒店投資，一味的就近模仿就有些損人不利己了。距離咫尺，同質(zhì)化競爭，旺季競爭不打緊，淡季就是你死我活。

　　說到底，這是產(chǎn)品定位問題，尤其是在一個已經(jīng)有一定供給量的小區(qū)域市場，針對某項尚未被充分滿足的需求、與市場先入者錯位競爭才是后進(jìn)入者的明智之舉。

　　誤區(qū)三：對管理方的角色定位不準(zhǔn)確，要么過度強調(diào)管理方的作用，要么過度藐視這個作用

　　不得不承認(rèn)，目前各大酒店管理公司通行的輕資產(chǎn)輸出發(fā)展模式有旱澇保收的嫌疑，而且管理公司的市場魚龍混雜，同一家管理公司的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)也良莠不齊;但是作為業(yè)主，作為投資行為的決策人，有必要分辨和理解清楚各個角色的分工。

　　有些業(yè)主片面地認(rèn)為，無論什么樣的項目，只要把樓建起來了，管理公司找來了，便萬事大吉、坐收金銀了，這就屬于過度夸大管理方的作用;還有些業(yè)主，無視當(dāng)初聘請管理公司的初衷，過度干涉，不相信管理公司的專業(yè)作用。

　　上述兩種，都導(dǎo)致一個后果，就是業(yè)主方和管理方之間合作不愉快，不長久，最終兩敗俱傷，甚至反目成仇。

　　誤區(qū)四：只看到狹義的、現(xiàn)有的酒店市場

　　想起一句老話，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。在這個時代，產(chǎn)業(yè)融合越來越深入，行業(yè)界限越來越模糊。

　　很多酒店人以及投資人(業(yè)主)只看到傳統(tǒng)的酒店市場本身，而事實上，可能與酒店形成競爭關(guān)系的，還有很多很多。最顯而易見的，如服務(wù)式公寓、招待所、辦事處，再比如民宿、度假地產(chǎn)、公寓，繼續(xù)往外擴展，閑置房屋甚至閑置的一間臥室、一個沙發(fā)(在途家、Airbnb模式的推動下，這些完全可以取代傳統(tǒng)的酒店客房)……

　　因此，要從泛住宿業(yè)的視角、發(fā)展的眼光，看待酒店市場，理性分析酒店投資所涉及的方方面面，做出科學(xué)的判斷和明智的決策。

　　綜上所述，現(xiàn)階段的酒店投資盡管沒有前些年的“燥熱”，但仍然存在一些誤區(qū)。正是如此，個人更希望行業(yè)里多一些存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型或優(yōu)化提升的激情，少幾分盲目新增投資的沖動。只是，存量資產(chǎn)的優(yōu)化提升，無論是對業(yè)主，還是對管理公司，都是較大的挑戰(zhàn)，因為，有比較就有鑒別!

　　文章來源：環(huán)球旅訊

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