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攜程民宿并入途家 Airbnb在中國還有機(jī)會(huì)嗎
時(shí)間：2016-10-22 09:24:56
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10月20日，國內(nèi)最大的公寓民宿預(yù)訂平臺(tái)途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。
今年6月，途家網(wǎng)剛剛并購了螞蟻短租。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這一次行業(yè)優(yōu)勢資源的深度整合，或許將標(biāo)志著市場從導(dǎo)入期正式進(jìn)入成長期，并由此令中國本土的互聯(lián)網(wǎng)公司在民宿和短租共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更具有競爭優(yōu)勢。
“可以說，這一次并購進(jìn)一步鞏固了途家在中國本土市場的霸主地位。” 中國旅游研究院副研究員楊彥峰認(rèn)為，短期內(nèi)途家完成了兩次大規(guī)模并購，而未來一段時(shí)間，其很有可能還有新的動(dòng)作，繼續(xù)擴(kuò)大在短租和民宿市場的版圖。除了途家意外，近年來在短租和民宿細(xì)分市場崛起了大量中國企業(yè)也意味著Airbnb在中國的競爭對手越來越多。
難道真的如李開復(fù)所預(yù)言：Airbnb在中國成功的可能性為零嗎?
大股東攜程拿出了自己的資源給途家
記者從途家網(wǎng)和攜程均確認(rèn)了上述并購消息。途家網(wǎng)方面表示，交易完成后，途家將從攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運(yùn)營等多方優(yōu)勢資源，用于保證用戶、商戶、房東持續(xù)受益，更為房源提供強(qiáng)大而有保障的銷售通道。
途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍在內(nèi)部郵件中寫道：“此次并購交易，我們一如既往得到了投資人的大力支持。途家和各投資方認(rèn)知高度一致，各方快速達(dá)成共識(shí)決定加大投入，在很快的時(shí)間內(nèi)決定實(shí)施此次行業(yè)史上的最大并購動(dòng)作。”
羅軍還表示，通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺(tái)的整合基本完成。途家在未來將會(huì)專注于線上各品牌的融合、統(tǒng)一的庫存管理、完善的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)以及推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化。
羅軍還在內(nèi)部信中宣布，途家新的五年計(jì)劃正式開啟，第二個(gè)五年計(jì)劃的兩大動(dòng)作是繼續(xù)著力打造生態(tài)系統(tǒng)與線上線下業(yè)務(wù)分拆。
“今年3月份途家開放年發(fā)布會(huì)上的五項(xiàng)戰(zhàn)略，我們已落實(shí)推進(jìn)。尤其是途家RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)項(xiàng)目，目前已在全國諸多重點(diǎn)地區(qū)試行良好。途家日本、新加坡、韓國、臺(tái)灣等地區(qū)辦公室已經(jīng)全部落成，深耕細(xì)作當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。”羅軍在內(nèi)部信上說。
值得關(guān)注的是，此次途家網(wǎng)吸納了其大股東攜程的既有資源。攜程曾在2012年10月、2013年2月、2014年6月、2015年6月多次入股途家，雖然在D及D+輪融資后，攜程不再控股途家，但可以確認(rèn)的是，目前攜程依然是途家的第一大股東。
羅軍曾在接受媒體采訪時(shí)透露，攜程不再控股途家，是為了讓途家有更大的發(fā)展。而此番攜程將其手中資源注入注入途家，也從某種程度上印證了這一點(diǎn)。而對于本次交易，途家網(wǎng)內(nèi)部人員向澎湃新聞?dòng)浾咄嘎?，主要是股?quán)和資源的交易。
“從攜程近年來的發(fā)展布局上來看，其搭建全球生態(tài)鏈的意圖很明顯。對于生態(tài)鏈上的許多業(yè)務(wù)，攜程更愿意放手讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，而自己則充當(dāng)股東的角色。”楊彥峰說。
被中國“學(xué)徒”追趕，Airbnb在中國還有機(jī)會(huì)嗎?
談到短租和民宿領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)，不得不提其鼻祖Airbnb。雖然，Airbnb在全球市場上，無論估值、市場份額、知名度等都遠(yuǎn)超途家網(wǎng)等中國本土企業(yè)，但在中國市場，Airbnb的滲透率卻被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
就在今年8月，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在接受彭博社電視采訪時(shí)曾明確透露他對于Airbnb打開中國市場的不看好，甚至表示成功的“可能性為零”。李開復(fù)給出的理由是：Airbnb想要進(jìn)入(中國市場)，并且像在美國那樣獲得特許經(jīng)營權(quán)，用戶基礎(chǔ)、人們的居住習(xí)慣、人們的居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的。這種文化上的差異意味著Airbnb要打開中國市場并不會(huì)這么容易。
楊彥峰分析，Airbnb在中國市場的阻礙有很多，首先便是不可回避的法律法規(guī)問題，而在中國消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)中，Airbnb所存在的安全隱患、住宿者和住宿提供者的誠信、消費(fèi)習(xí)慣差異等等都是難以令許多消費(fèi)者放心和接受的。而這些也都注定了現(xiàn)階段Airbnb在中國會(huì)“水土不服”。
“途家是學(xué)習(xí)Airbnb的，但它對Airbnb模式做了許多中國式的改良。” 楊彥峰介紹，最大的改良指出便在于，途家并不是完全的C2C模式，途家對于整個(gè)交易的管理程度和滲透度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Airbnb模式，完善了共享模式在中國市場不可或缺的中間環(huán)節(jié)。
“對于當(dāng)前中國消費(fèi)者來說，大家顯然更容易接受途家的模式。畢竟有個(gè)公司介入管理更令人放心。”楊彥峰說。
在途家完成了兩次并購之后，也某種程度上意味著Airbnb要打開中國市場的難度變得更大了。“除了途家之外，近幾年，中國市場崛起的短租和民宿共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)很多，其中不少都在細(xì)分市場站穩(wěn)了腳跟。”楊彥峰認(rèn)為，這也意味著Airbnb在中國市場的強(qiáng)大競爭者遠(yuǎn)不止途家一個(gè)。
從Airbnb目前在中國市場的發(fā)展布局來看，其似乎更注重吸引出境游的中國游客，而并非熱衷于在中國本土市場的布局。對于已在國際享有很高知名度的Airbnb來說，這種挖據(jù)存量資源的方式無疑簡單地多，也更容易獲得成功。
但在中國本土市場布局的止步不前，卻無疑是在坐視Airbnb的中國競爭者們?nèi)找鎵汛蟆?/div>
Airbnb在中國就沒有機(jī)會(huì)了嗎?
“并不能這么說。”在楊彥峰看來，Airbnb在中國年輕消費(fèi)群體中的知名度較高，而對于出境游領(lǐng)域的拓展也將幫助其聚集更多中國消費(fèi)者。“但現(xiàn)階段要拓展中國本土市場，Airbnb必須做出模式上的改變。”
文章來源：澎湃新聞
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