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國(guó)際酒店品牌 “稱霸” 中國(guó)路線圖時(shí)間：2015-06-05 09:36:43 瀏覽量：836次

　　一直以來(lái)，國(guó)際高端酒店品牌以其悠久的歷史、強(qiáng)大的可復(fù)制性、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量以及高超的品牌塑造能力，為眾多中國(guó)本土酒店品牌所敬仰。“向國(guó)際酒店品牌學(xué)習(xí)”一直是不少本土品牌的口號(hào)。那么國(guó)際酒店品牌又是如何“稱霸”中國(guó)的呢?或許我們可以從他們多年的“中國(guó)路”中管窺一斑。

　　廝殺：國(guó)際酒店品牌“瘋狂落子”中國(guó)

　　上世紀(jì)80年代，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步邁入快車道。憑借著龐大的消費(fèi)人口和飛速提升的國(guó)民生產(chǎn)總值，成為了全球發(fā)展最快的新興市場(chǎng)。正所謂“飽暖思享樂(lè)” ，隨著人們生活水平提高，極大的刺激了旅游業(yè)的發(fā)展，而在中國(guó)的旅游和酒店等配套設(shè)施不完善的情況下，國(guó)際酒店集團(tuán)盯上了中國(guó)這塊地盤，開(kāi)始紛紛“攻城略地”。從1982年香港半島集團(tuán)正式管理北京建國(guó)飯店開(kāi)始，標(biāo)志著國(guó)際酒店集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)酒店市場(chǎng)。而隨著洲際、喜達(dá)屋等等國(guó)際酒店集團(tuán)的進(jìn)入，中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)逐漸廝殺成一片“紅海”，形成了群雄逐鹿的格局。

　　這些集團(tuán)動(dòng)作神速地將大部分不同檔次的子品牌引進(jìn)中國(guó)。在眾多“瘋狂落子”的酒店品牌中，相比較國(guó)內(nèi)酒店，作為“外來(lái)戶”的國(guó)際品牌以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理系統(tǒng)，使所管理的酒店的服務(wù)水平及盈利水普遍高于國(guó)內(nèi)酒店品牌，尤其是其高端品牌，受到中國(guó)消費(fèi)者的廣泛追捧，成為我國(guó)高端酒店業(yè)市場(chǎng)的主力軍。在“珠三角”、“長(zhǎng)三角”、“京津唐”以及沿海地區(qū)這些高端商務(wù)和度假旅游的需求旺盛的地方，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化。

　　國(guó)際酒店品牌最受國(guó)內(nèi)酒店所稱道的是其“品牌輸出”的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)提供品牌使用權(quán)、品牌塑造、品牌運(yùn)營(yíng)、傳輸管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源等方式，將中國(guó)優(yōu)質(zhì)酒店資源收入麾下，最大化搶占中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。

　　豪賭：攜高端品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)二三線城市

　　隨著中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展，全球眾多酒店管理“巨擘”旗下的奢華酒店品牌已經(jīng)遍布中國(guó)一線城市，屹立在沿海各大城市中心的繁華地段，“五星級(jí)酒店+超甲寫字樓”正在成為高端城市綜合體的“標(biāo)配”。

　　盡管從2012年起，高端酒店市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，高端酒店受到嚴(yán)重沖擊，多個(gè)城市的高端酒店入住率出現(xiàn)大幅下降，但是國(guó)際酒店集團(tuán)并未減弱在華發(fā)展力度。在中國(guó)高端酒店市場(chǎng)進(jìn)入“微利”時(shí)代的情況下，國(guó)際酒店品牌依然看到了“中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展”，高端旅游剛性需求依然強(qiáng)勁，出入境旅游增長(zhǎng)等等。國(guó)際酒店集團(tuán)誓要搶占完中國(guó)高端酒店市場(chǎng)最后一塊蛋糕!面對(duì)日益崛起的中國(guó)本土酒店品牌的挑戰(zhàn)，國(guó)際高端酒店品牌開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)殺入中國(guó)二三線城市。

　　萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)在2013年就曾表示集團(tuán)到2016年將在中國(guó)的酒店數(shù)量增至125家。隨后，洲際酒店集團(tuán)則表示中國(guó)已成為洲際全球第二大市場(chǎng)，未來(lái)3~5年，在華酒店數(shù)量翻一番。與此同時(shí)，雅高、喜達(dá)屋、希爾頓等等也不甘落后，紛紛開(kāi)啟了“格斗”模式，火力全開(kāi)，重點(diǎn)攻陷中國(guó)二三線市場(chǎng)。

　　新形勢(shì)：迎合中國(guó)市場(chǎng)，讓品牌成為“金字招牌”

　　查爾斯·達(dá)爾文曾在《進(jìn)化論》中寫道：“在所有物種中，能夠生存下來(lái)的既不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。” 這句話同樣適用于國(guó)際高端酒店品牌。

　　國(guó)際酒店品牌剛剛進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，恰逢中國(guó)渴求國(guó)際化的時(shí)代，所以其“洋面孔”和國(guó)際化管理受到中國(guó)人的熱捧，但是隨著個(gè)性化需求日益旺盛，中產(chǎn)階層的不斷崛起，千篇一律的酒店早已不能滿足需求，所以國(guó)際酒店品牌開(kāi)始探求個(gè)性化之路。而國(guó)際酒店集團(tuán)的“多品牌”戰(zhàn)略恰恰為探求個(gè)性化鋪就了一條“通天之路”。國(guó)際酒店集團(tuán)紛紛尋求打造專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的品牌，通過(guò)將國(guó)際化和本土化的結(jié)合，贏得消費(fèi)者青睞。

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